Come gestire un’impresa edile? Innovazione e crescita – crea il giusto ambiente di lavoro.
Il modo corretto per gestire un’impresa edile è quello valido per tutti gli altri settori: avere il controllo su tutti i processi e gestire tutte le risorse in modo semplice e il più automatico possibile.
Probabilmente tu “IMPRENDITORE EDILE”, sei abbastanza soddisfatto dei risultati della tua azienda ma vorresti ottimizzare le procedure per avere sotto controllo i dati ed avere più tempo da dedicare alle cose che solo tu puoi fare, per far crescere la tua azienda e portandone PROFITTI.
Ti è mai capitato di non avere disponibili tutti i dati che ti servono?
Alcuni progetti vengono ritardati da inefficienze organizzative?
Non hai traccia dell’esecuzione di tutte le procedure?
Ti ritrovi a correre continuamente perché hai un sacco di cose da fare e urgenze da “spegnere”?
Riesci a delegare ai tuoi collaboratori?
ECCO ALCUNE STRATEGIE VINCENTI PER
RISPARMIARE TEMPO, AUMENTARE LA TUA REDDITIVITA’ ED
ESSERE PIU’ COMPETITIVI SUL MERCATO
La fretta è come un corto circuito: brucia tutto e non fa avanzare di un passo; fa rumore, ma non ti porta lontano. Ottimizzare l’azienda è un percorso incrementale, non un’azione unica ed eroica.
- Crea o adotta un sistema che ti consenta di avere una Governance Centralizzata delle informazioni: i dati relativi alle fasi di lavoro e la rispettiva documentazione dovrebbero essere “raccolti” in un unico archivio, spazio cloud, gestibile a livello gerarchico e sempre disponibile a distanza.
- Metti ordine, pianifica meglio e ottimizza i processi – modalità su linee operative Gantt e struttura Agile dei progetti, con Kanban Board per la visualizzazione del flusso di lavoro in grado di fornire piena trasparenza del processo. Monitora in tempo reale lo stato dei lavori. Riuscirai a ottimizzare i tempi di lavorazione, consegnare le commesse più velocemente aumentando la soddisfazione del cliente.
- Ottimizza le risorse assegnando le priorità: analizza le risorse umane della tua azienda e cerca di facilitare la collaborazione tra le diverse figure coinvolte: progettisti, ingegneri, operai, fornitori, personale di direzione e amministrativo. Adotta strumenti digitali che consentono di migliorare la comunicazione, e interagire con più fluidità nello scambio delle informazioni riducendo drasticamente le perdite di tempo e gli errori.
- Gestisci e ottimizza i costi con precisione: l’intelligenza artificiale (IA) introduce nuove possibilità di ottimizzazione e innovazione. E’ possibile automatizzare attività ripetitive e monitorare con immediatezza l’andamento dei costi; algoritmi predittivi analizzano grandi volumi di dati per identificare potenziali criticità, consentendo ai team di agire in modo proattivo.
- Agilità: il segreto per un’azienda più efficiente e innovativa. Con un approccio collaborativo e focalizzato sull’obiettivo, i tuoi team lavoreranno in modo più efficace e creativo. L’agilità ti permetterà di aumentare la flessibilità, la capacità di interpretare e adattarsi ai cambiamenti con rapidità. Se vuoi DAVVERO migliorare il modo di lavorare nella tua azienda pianifica un impegno di tempo, energie e finanza attraverso un percorso di formazione che conduca la tua azienda ad adottare l’approccio Agile nella gestione dei progetti.
COME APPLICARE QUESTE STRATEGIE? E’ PIU’ SEMPLICE DI QUANTO PENSI:
AFFIDATI AD UN’ AZIENDA PARTNER QUALIFICATA!
Noi di Future Touch srl, a fianco delle imprese nella Digitalizzazione da oltre 15 anni, proponiamo Innovazioni Digitali e metodi di lavoro dedicati al settore cantieristico dove ogni progetto è unico e le variabili sono molteplici; gestire un cantiere significa coordinare un’infinità di attività, da quelle progettuali a quelle operative, passando per la gestione dei materiali, delle risorse umane e dei costi.
L’adozione di una tecnologia Software Gestionale ERP può fare la differenza. Future Touch srl ti propone NEXT EDILIZIA: con le sue funzionalità integrate supporta la gestione dei progetti, la pianificazione delle risorse, il controllo dei costi e la collaborazione in tempo reale; totalmente fruibile in “Cloud”, in totale sicurezza, per una strategia di lavoro altamente professionale.
Il nostro personale, altamente qualificato, vi potrà affiancare con corsi e percorsi formativi utili a fornire competenze approfondite degli approcci di lavoro basati su flessibilità, collaborazione e adattamento.
La gestione dei progetti con modalità AGILE potrà aiutare l’azienda nell’ottimizzazione dei processi. Framework come Scrum (cicli di lavoro brevi), Kanban (gestione visiva del flusso di lavoro) e OKR (obiettivi chiari e misurabili) aiutano a organizzare il lavoro con efficienza.
CONTATTACI PER UNA CALL DI APPROFONDIMENTO GRATUITA
FAI IL PRIMO PASSO PER FAR CRESCERE LA TUA AZIENDA!
